Resumen

Background: El estudio se enmarca en la teoría de redes, particularmente en la obra de Knop sobre el proceso de gestión de clusters y su relación con la competitividad empresarial, centrando su atención en el papel del administrador del cluster.

Gap: La investigación aborda una brecha en la literatura sobre las competencias necesarias para la gestión efectiva de clusters y analiza las limitaciones de estudios previos en este ámbito.

Purpose: El objetivo principal del artículo es determinar las competencias esenciales que debe poseer el administrador de un cluster para mejorar la cohesión y adhesión en la red.

Methodology: Se empleó una revisión de literatura científica sobre teorías de gestión de clusters y competencias profesionales relacionadas.

Results: Uno de los hallazgos clave es la evolución del enfoque de competencias, que ha desplazado las pruebas de inteligencia como herramienta para predecir el desempeño laboral en clusters, y que incluso se aplica en la teoría económica para explicar el desarrollo económico regional.

Conclusion: En conclusión, la investigación resalta la importancia de disponer de un perfil de competencias para seleccionar al gerente adecuado, dado el impacto significativo que la gestión del administrador tiene sobre los resultados de las empresas dentro del cluster.